Yearly Archives: 2017

Den Erfolg durch Kooperation sichern !

Um künftig besser und flexibler auf die Bedürfnisse des Marktes reagieren zu können und um auch solche Aufträge übernehmen zu können, die hinsichtlich ihres Umfangs oder ihrer fachlichen Anforderungen die Möglichkeiten des Einzelnen übersteigen, bieten wir künftig im Rahmen einer Vereinbarung an zusammenzuarbeiten und Aufträge gemeinsam zu erfüllen.

Vor dem Hintergrund eines verschärften nationalen Wettbewerbs streben wir dadurch zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit und Ausbau der Marktführerschaft eine verbesserte, partnerschaftliche Zusammenarbeit an, innerhalb derer insbesondere folgende Ziele verfolgt werden:

• eine vertrauensvolle, effektive und erfolgreiche Zusammenarbeit zum beiderseitigen Vorteil bezüglich der Potenzialen und eine stetige Ergebnisoptimierung bei allen Beteiligten zu erreichen ,

• die Verbesserung der jeweiligen Marktstellung,

• die Umsatzsteigerung,

• die Verbesserung der Kundenbetreuung , des Kundenservice etc.

Einen Ansprechpartner vor Ort und ein ganzes Team von Experten im Hintergrund unterstützen dabei

Ein wichtiger Gesichtspunkt ist die Frage oder Überlegung; Welche Werte werden mit der Stelle und durch den Stelleninhaber für das Team, die Abteilung oder das Unternehmen geschaffen.

Personalbeschaffung auf Veränderungsziele ausrichten

In der Neubesetzung oder Einrichtung einer Stelle steckt erhebliches Veränderungspotenzial. Das wird von den Unternehmen sehr oft unterschätzt oder gar nicht beachtet. Sie verpassen die Chance, Abläufe zu verbessern oder die Leistungen eines Arbeitsbereichs deutlich zu verbessern, indem die Personalbeschaffung explizit auf die Veränderungsziele ausgerichtet wird. Externe Dienstleister sind darauf spezialisiert, da Sie für den Prozess der Personalbeschaffung, „Prozessverantwortlichen“ bestimmen. Er sorgt dafür, dass sich das Unternehmen gegenüber den Bewerbern als attraktiv und professionell präsentiert, da der Prozess der Stellenbesetzung oft sehr lange dauert. Entscheidungen werden in Unternehmen zu lange hinausgezögert. Um das zu vermeiden, ist eine gute Planung entscheidend und ein externer Dienstleister.

Die heutige Arbeitswelt strebt nach Dynamik, Einfachheit, Schnelligkeit und guter Vernetzung. Dies fordert intelligente Personallösungen, die die Situationen von Unternehmen gezielt stärken.
Der Weg zum Erfolg führt über eine individuelle, strukturierte Verteilung betrieblicher Aufgaben. Durch die Übergabe der Personalbeschaffung an externe Dienstleister optimieren Sie mit geringem Aufwand an Zeit und Ressourcen die betrieblichen Prozesse!

Schnelligkeit, geringe Kosten und Qualität schließen sich nicht aus. Mit der richtigen Strategie und dem richtigen Dienstleister vereinen Sie all das und finden über den Weg der Rekrutierung passende Mitarbeiter für Ihr Unternehmen.

das ist kein wirkungsloser Werbebrief – versprochen! Nehmen Sie sich kurz Zeit und erfahren Sie, wie wir unseren Kunden eine Alleinstellungsposition bei der Rekrutierung von neuen Mitarbeitern ermöglichen. Klar, der bekannte Henry Ford wird bei diesem Zitat nicht an uns gedacht haben, allerdings beschreibt es den Unique Selling Point der Stügo GmbH perfekt:

„Zusammenkommen ist ein Beginn, zusammenbleiben ist ein Fortschritt, zusammenarbeiten ist ein Erfolg.“

Viele Unternehmen vergessen, wie wichtig ein effizienter Prozess bei der Suche und langfristigen Bindung von Mitarbeitern ist. Dies hat dazu geführt, dass bis zu 46 Prozent der Unternehmen Schwierigkeiten bei der Rekrutierung aufweisen , die sich wie folgt auswirken:

Unter- oder Fehlbesetzung:
82 Prozent der Personalverantwortlichen sind unzufrieden mit der Deckung des Personalbedarfs – 37 Prozent der deutschen Unternehmen gaben sogar an, offene Stellen mit ungeeigneten Personal zu besetzen.

Beispiel Pilot:

• Wären Sie beunruhigt, wenn Sie wüssten, dass der Pilot Ihres Fluges aufgrund von Personalmangel Sonderschichten leistet und dadurch müde ist?

• Denken Sie das Image einer Fluggesellschaft wäre beschädigt, wenn ein Flugzeug wegen eines unterqualifizierten Piloten Notlanden müsste?
Vermutlich haben Sie beide Fragen mit Ja beantwortet. Zwar würde ein Fehler bei der Personalplanung in Ihrem Unternehmen nicht das Leben Ihrer Kunden und Mitarbeiter gefährden – aber die Überlebensfähigkeit Ihres Unternehmens.

Fluktuation:
Die Fluktuationskosten bei Mitarbeitern im unteren Management und auf der ausführenden Ebene liegen etwa bei 30 bis 50 Prozent des Jahresgehalts. Im mittleren Management müssen Sie mit etwa 150 Prozent rechnen. Spezialisten und Führungskräfte des Top Managements können bis zu 400 Prozent eines Jahresgehaltes kosten, bis sie vollständig ersetzt wurden.

Beispiel Pilot:
Ein erfahrener Pilot mit speziellen Befähigungen kann bis zu 250.000 Euro verdienen. Wenn wir davon ausgehen, dass eine Neubesetzung bis zu 400 Prozent des Jahresgehaltes kosten kann, müsste ein Flugunternehmen 1.000.000 Euro aufbringen, um den Piloten zu ersetzen. Mit diesem Betrag könnte der Pilot ganze vier Jahre bezahlt werden.

Unter-oder Fehlbesetzungen und Fluktuation müssen nicht sein. Wir von der Stügo GmbH helfen Ihrem Unternehmen bei der richtigen Auswahl und langfristigen Bindung neuer Mitarbeiter:

Lassen Sie uns gemeinsam erfolgreich sein! Um Ihnen unsere Dienstleistung näher zu erklären, bieten wir Ihnen ein kostenfreies Beratungsgespräch an. Wir rufen Sie an!

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Ab 01.01.2017  wird der Mindestlohn auf 8,84 Euro erhöht

Wichtige Kriterien für eine weitere  erfolgreiche Umsetzung:

• Transparente Vorschriften: Klare Vorgaben, wie die tatsächliche Lohnhöhe zu berechnen ist.
  • Problem: In der vom Bundestag beschlossenen Reglung fehlt eine solche präzise Definition.
  • Arbeitgeber dürfen nur das berücksichtigen, was sie für die vertraglich vereinbarte „Normalleistung“ zahlen (Bsp.: Zuschläge für Sonn-und Feiertagsarbeit). http://www.zoll.de/DE/Fachthemen/Arbeit/Mindestarbeitsbedingungen/Mindestlohn-AEntG-Lohnuntergrenze-AUeG/Berechnung-Zahlung-Mindestlohns/berechnung-zahlung-mindestlohns.html
• Korrekte Erfassung der Arbeitszeit: Nicht nur die Lohnhöhe, sondern auch die Länge der Arbeitszeit ist maßgeblich.
  • Unkorrekte Erfassung der Arbeitszeit ist eine gängige Praxis zur Umgehung von Mindestlöhnen.
• Effektive Kontrollen: Um Verstößen gegen das  Gesetz vorzubeugen, ist eine angemessene Kontrolldichte unerlässlich.
  • Insbesondere in arbeitsintensiven Branchen wie dem Einzelhandel oder dem Gastgewerbe ist mit Umgehungsversuchen zu rechnen.
• Aufklärung und Durchsetzung von Ansprüchen: Verfahren, mit denen Arbeitnehmer ihre Mindestlohnansprüche geltend machen können.
  • Voraussetzung: Die Beschäftigten müssen sich über ihre Rechte im Klaren sein.
    • Arbeitgeber sollen verpflichtet werden, ihre Belegschaften über deren Ansprüche zu informieren.
  • Gesellschaftliche Akzeptanz: Der Mindestlohn soll zu einer allgemein akzeptierten Institution werden.
    • Problem: Teile der Wirtschaft sind nach wie vor skeptisch und die Unsicherheit bei Unternehmen gerade im Niedriglohnsektor bleibt

Kritik am Mindestlohn:

Leider werden die meisten Ausnahmen vom gesetzlichen Mindestlohn von mindestens  8,84 Euro weiterhin gelten – und zwar für:

• Jugendliche unter 18 Jahren ohne abgeschlossene Berufsausbildung,
• Auszubildende – unabhängig von ihrem Alter – im Rahmen der Berufsausbildung,
• Langzeitarbeitslose während der ersten sechs Monate ihrer Beschäftigung nach Beendigung der Arbeitslosigkeit (die IAB-Evaluation der Mindestlohn-Ausnahme für diese Personengruppe hat gezeigt, dass der befürchtete Drehtüreffekt nicht eintritt, wonach alle sechs Monate neue Langzeitarbeitslose eingestellt werden; aber auch die erhoffte bessere Integration der Langzeitarbeitslosen in den Arbeitsmarkt wurde durch diese Ausnahme absolut nicht erreicht. Zudem stellt diese Ausnahme eine verfassungsrechtliche Ungleichbehandlung dar),
• Praktikanten, wenn das Praktikum verpflichtend im Rahmen einer schulischen oder hochschulischen Ausbildung stattfindet,
• Praktikanten, wenn das Praktikum freiwillig bis zu einer Dauer von drei Monaten zur Orientierung für eine Berufsausbildung oder Aufnahme eines Studiums dient,
• Jugendliche, die an einer Einstiegsqualifizierung als Vorbereitung zu einer Berufsausbildung oder an einer anderen Berufsbildungsvorbereitung nach dem Berufsbildungsgesetz teilnehmen,
• Ehrenamtlich Tätige.

Quellen:

http://www.der-mindestlohn-gilt.de/SharedDocs/Bilder/ml/Infografiken/infografik-mindestlohn-zeitplan.html

http://www.boeckler.de/45167_51885.htm

http://www.welt.de/wirtschaft/article126026739/Die-Kritik-am-Mindestlohn-kommt-von-allen-Seiten.html

http://www.handelsblatt.com/politik/deutschland/mindestlohn-debatte-bundesbank-chef-und-wirtschaftsforscher-ueben-kritik/8847986.html