Nehmen Sie sich kurz Zeit und erfahren Sie, wie wir unseren Kunden eine Alleinstellungsposition bei der Rekrutierung von neuen Mitarbeitern ermöglichen. Klar, der bekannte Henry Ford wird bei diesem Zitat nicht an uns gedacht haben, allerdings beschreibt es den Unique Selling Point der Stügo GmbH perfekt:
„Zusammenkommen ist ein Beginn, zusammenbleiben ist ein Fortschritt, zusammenarbeiten ist ein Erfolg.“
Viele Unternehmen vergessen, wie wichtig ein effizienter Prozess bei der Suche und langfristigen Bindung von Mitarbeitern ist. Dies hat dazu geführt, dass bis zu 46 Prozent der Unternehmen Schwierigkeiten bei der Rekrutierung aufweisen[1], die sich wie folgt auswirken:
Unter- oder Fehlbesetzung:
82 Prozent der Personalverantwortlichen sind unzufrieden mit der Deckung des Personalbedarfs – 37 Prozent der deutschen Unternehmen gaben sogar an, offene Stellen mit ungeeigneten Personal zu besetzen.[2]
Beispiel Pilot:
- Wären Sie beunruhigt, wenn Sie wüssten, dass der Pilot Ihres Fluges aufgrund von Personalmangel Sonderschichten leistet und dadurch müde ist?
- Denken Sie das Image einer Fluggesellschaft wäre beschädigt, wenn ein Flugzeug wegen eines unterqualifizierten Piloten Notlanden müsste?
Vermutlich haben Sie beide Fragen mit Ja beantwortet. Zwar würde ein Fehler bei der Personalplanung in Ihrem Unternehmen nicht das Leben Ihrer Kunden und Mitarbeiter gefährden – aber die Überlebensfähigkeit Ihres Unternehmens.
Fluktuation:
Die Fluktuationskosten bei Mitarbeitern im unteren Management und auf der ausführenden Ebene liegen etwa bei 30 bis 50 Prozent des Jahresgehalts. Im mittleren Management müssen Sie mit etwa 150 Prozent rechnen. Spezialisten und Führungskräfte des Top Managements können bis zu 400 Prozent eines Jahresgehaltes kosten, bis sie vollständig ersetzt wurden.[3]
Beispiel Pilot:
Ein erfahrener Pilot mit speziellen Befähigungen kann bis zu 250.000 Euro verdienen. Wenn wir davon ausgehen, dass eine Neubesetzung bis zu 400 Prozent des Jahresgehaltes kosten kann, müsste ein Flugunternehmen 1.000.000 Euro aufbringen, um den Piloten zu ersetzen. Mit diesem Betrag könnte der Pilot ganze vier Jahre bezahlt werden.
Unter-oder Fehlbesetzungen und Fluktuation müssen nicht sein. Stellen Sie sich nun eine Lösung vor, mit der Sie offene Stellen mit geeignetem Personal besetzen und die Fluktuation auf ein Minimum reduzieren können.
Lassen Sie uns gemeinsam erfolgreich sein! Wenn auch Sie intelligente Personallösungen suchen und direkt an den Start gehen wollen, dann freue ich mich schon jetzt darauf, Sie persönlich bei einem kostenlosen Beratungsgespräch kennen zu lernen. Rufen Sie am Donnerstag an, um einen Termin zu vereinbaren.
[1] https://de.statista.com/statistik/daten/studie/324039/umfrage/rekrutierungsschwierigkeiten-von-personalern-in-deutschland/
[2] http://www.wiwo.de/erfolg/management/personaler-suchen-vergeblich-die-richtigen-fehlbesetzungen-sind-aergerlich-und-teuer/10244450.html
[3] http://www.personal-wissen.de/1787/fluktuation-welche-kosten-ihrem-unternehmen-durch-fluktuation-entstehen/
